Doradztwo · Interim management · Prefabrykacja betonu
Zakład prefabrykacji, który działa – od projektu po certyfikację ZKP
Pomagam właścicielom zakładów prefabrykacji betonu budować, porządkować i rozwijać produkcję. Ponad 25 lat w branży budowlanej, od 2019 roku jako dyrektor zakładów prefabrykacji – od greenfield po restrukturyzację.
Wojciech Nowacki
Dyrektor produkcji i zarządzający · interim manager
mgr inż. Mechaniki i Budowy Maszyn, Politechnika Poznańska
25+
lat w branży budowlanej – sprzedaż, zarządzanie i produkcja
250+
osób w zakładzie, którym zarządzałem
2
zakłady prefabrykacji uruchomione od zera do certyfikacji
−15,5%
kosztu wykonania gotowego elementu rok do roku (ZPB Kaczmarek)
Usługi
W czym pomagam zakładom prefabrykacji
Pracuję na hali, nie tylko w biurze. Każdą zmianę opieram na liczbach: koszcie elementu, wydajności, jakości i terminach.
Budowa zakładu greenfield
Od koncepcji i doboru technologii, przez nadzór budowlany i uruchomienie, po rekrutację załogi i certyfikację ZKP.
Interim management
Przejmuję zarządzanie zakładem lub produkcją na czas zmiany, restrukturyzacji albo wakatu na stanowisku dyrektora.
Restrukturyzacja i koszty
Analiza kosztu wytworzenia elementu, optymalizacja zatrudnienia i procesów, wdrożenie LEAN i Kaizen.
ZKP, DWU i certyfikacja
Opracowanie Zakładowej Kontroli Produkcji i dokumentacji, polityka jakości, przygotowanie zakładu do audytu certyfikującego.
Audyt zakładu
Diagnoza produkcji, jakości, zakupów i organizacji. Protokół z rekomendacjami, wdrożenie zmian i plan rozwoju.
Cyfryzacja produkcji
Wdrożenia ERP i kodów QR oraz PrefaPro – systemu do zarządzania produkcją prefabrykatów.
Jak pracuję
Cztery kroki od rozmowy do wyniku
01
Rozmowa
Poznaję zakład, asortyment i cel: nowy zakład, wyższa marża, porządek w produkcji czy certyfikacja.
02
Diagnoza na miejscu
Hala, plac, zbrojarnia, jakość, zakupy i ludzie. Liczę, gdzie zakład traci czas i pieniądze.
03
Plan z liczbami
Konkretne działania, terminy i mierniki: koszt elementu, wydajność, jakość, zatrudnienie.
04
Wdrożenie
Prowadzę zmiany razem z zespołem – jako doradca albo interim manager – i raportuję wyniki zarządowi.
Realizacje
Zakłady, w których prowadziłem zmiany
Wybrane projekty – jako dyrektor zakładu, członek zarządu lub doradca.
Zakład greenfield od zera
Projekt, nadzór budowlany, uruchomienie, rekrutacja i certyfikacja ZKP. Procesy LEAN i kontrola kosztów operacyjnych od pierwszego dnia produkcji.
Dwukrotnie większa skala produkcji
Fabryka 150+ osób. Nowe produkty, dwukrotny wzrost skali produkcji rok do roku, lepsza jakość, niższy koszt wytworzenia m³ i wydajniejsza technologia produkcji ścian.
+30% wydajności zbrojarni
Zakład 250+ osób: strategia i polityka zakupowa, modernizacja, nowy plan rozwoju. Optymalizacja technologii w dziale zbrojeń – 7 etatów mniej i 30% wyższa wydajność rok do roku.
Nowy zakład obudów transformatorowych
Doradztwo przy budowie zakładu prefabrykacji obudów stacji transformatorowych: układ linii produkcyjnej, oprzyrządowanie, receptura betonu, ZKP, DWU i przygotowanie do certyfikacji CE.
ERP na kodach QR
Zarządzanie zakładem 50 osób. Autorskie wdrożenie ERP opartego na kodach QR – automatyzacja danych i redukcja etatów – oraz nowa polityka zakupowa i standardy jakości.
Niższy koszt elementu mimo drożyzny
Prefabrykacja kubaturowa. Koszt wykonania gotowego elementu niższy o 15,5% rok do roku – mimo wzrostu cen energii, surowców i wynagrodzeń.
Także: ARP Budownictwo, zakład w Suchedniowie (2024–2025) – kompleksowy przegląd i optymalizacja organizacji produkcji, weryfikacja ZKP i wdrożenie narzędzi ERP.
Referencje
Co piszą zarządy zakładów
Fragmenty listów referencyjnych. Pełne listy do pobrania w PDF.
Doradztwo pozwoliło nam zoptymalizować układ produkcji, skutecznie przygotować zakład do certyfikacji oraz stworzyć podstawy dla dalszego rozwoju w kierunku nowoczesnej i zautomatyzowanej prefabrykacji.
Prokurent – ZUP Emiter Sp. z o.o., budowa zakładu w Zgierzu
Efektem współpracy było usprawnienie organizacji pracy, zwiększenie wydajności procesów, poprawa komunikacji na wszystkich szczeblach organizacji oraz przygotowanie zakładów do dalszego rozwoju.
Prezes Zarządu – ARP Budownictwo Sp. z o.o.
Jego działalność była kluczowa dla rozwoju zakładu, przyczyniając się do poprawy efektywności operacyjnej oraz wzrostu zyskowności.
Wiceprezes Zarządu – HM Factory Sp. z o.o.
(…) szybko potrafił ocenić kluczowe ograniczenia procesów, proponując rozwiązania. Wykazał się bardzo dobrą znajomością prefabrykacji. (…) wdrożył system ERP produkcji.
Dyrektor Operacyjny – Poz Bruk, zakład Sobota
O mnie
Wojciech Nowacki
Magister inżynier Mechaniki i Budowy Maszyn (Politechnika Poznańska). Swarzędz – pracuję w całej Polsce.
Od ponad 25 lat pracuję w branży budowlanej. Zaczynałem w sprzedaży technicznej, potem zarządzałem sprzedażą i firmami z branży stolarki budowlanej i obróbki stali – jako dyrektor handlowy, prezes zarządu i dyrektor zarządzający.
Od 2019 roku prowadzę zakłady prefabrykacji betonu. Zbudowałem zakład greenfield od projektu do certyfikacji ZKP, zarządzałem fabrykami liczącymi od 50 do ponad 250 osób i przeprowadzałem je przez restrukturyzację – obniżając koszty bez utraty jakości.
- Łączę strategię zarządu z codzienną pracą hali i placu.
- Znam produkcję od strony technologii, ludzi, zakupów i sprzedaży.
- Wyniki mierzę w złotówkach na element, nie w prezentacjach.
PrefaPro – system do zarządzania produkcją prefabrykatów
Formy, karta pracy, ZKP, magazyn i logistyka w jednym miejscu – na komputerze, tablecie i telefonie. Napisany z perspektywy hali, nie biura.
Kontakt
Porozmawiajmy o Twoim zakładzie
Opisz krótko sytuację – nowy zakład, problem z kosztami, certyfikacja albo potrzeba dyrektora na okres przejściowy. Odezwę się, żeby umówić rozmowę.
Telefon
+48 508 800 366
E-mail
wojciech@nowacki.consulting
Lokalizacja
62-020 Swarzędz · cała Polska